I stort sett alla i Sverige har kommit i kontakt med något av Jan Stenbecks många bolag. Följaktligen fylldes affärstidningarna i helgen av återblickar tio år efter hans plötsliga död vid 60 års ålder.

Familjen Stenbecks familjeimperium Kinnevik har gått från basindustri till telekom och medier i den snabbaste förvandling som ett svenskt storföretag genomgått, även om man
i somras tog kontrollen också över Billerudägda Skärblacka.

Det finns fler anknytningar till Östergötland, alltifrån starten 1936 då en stor aktiepost i de Lavals Ångturbin ingick, den industri som 1959 slogs samman med Svenska Turbinfabriks AB Ljungström och flyttade till Finspång. Bolaget vandrade sedan mellan olika ägare: Stal Laval blev Asea Stal, sedan ABB Stal, därefter franska Alstom och nu tyska Siemens, i dag med över 2 000 anställda, dubbelt så många på 50 år när nästan all annan industri skär ned.

I Kinneviks start fanns också dotterbolaget Mellersta Sveriges Lantbruks AB, som fram till början av 2000-talet drev egendomen Ullevi utanför Vadstena, i stället satsade koncernen på ett gigantiskt jordbruk i norra Polen på över 4 600 hektar och 750 mjölkkor.

Kinneviks vinster kom främst från Sandvik och skogskoncernen Korsnäs utanför Gävle. Men när finansmannen Mats Qviberg var börsmäklare på banken SEB lyckades han midsommarafton 1983 kuppartat köpa upp tillräckligt med aktier i Sandvik med pengar från Skanska och Volvo som tog över. Istället använde Jan Stenbeck Korsnäs vinster till att utmana de statliga monopolen genom att bygga upp reklam-tv och privata radiostationer, liksom telekom inom Tele 2.

Första sändningen från TV3 gick från ett industriområde i London nyårsaftonen 1987 med Magnus Härenstam som programledare.

Kinnevik har expanderat skogsindustrin genom att ta över tidigare statliga Frövifors utanför Örebro, i somras också börsnoterade Billerud, ägare till Skärblacka, nu med Kinnevik som störste ägare med 25 procent.

Det är inom medier som koncernen blivit allmänt känd, TV3 och flera andra reklamkanaler, till detta tidningar som Metro med världens största upplaga, 17 miljoner läsare dagligen i 22 länder på 15 språk. Inom telekom finns Tele 2
i elva länder och Millicom i 13 länder från Paraguay till Kongo.

Jan Stenbeck ansågs vara en buse, han utmanade etablissemanget och lagstiftningen, tummade på börsreglerna, lyfte över trygga vinster från skogen till våghalsiga äventyr inom medier och telekom utan att minoritetsägarna fick ett ord med i laget. Men aktieägarna i Kinnevik har blivit rikligt belönade bland annat genom att få aktier i avknoppade dotterbolag. Pengar satsades också på ett litet bryggeri och en lyxrestaurang i bottenvåningen under Stenbecks bostad i Stockholm, han avled efter att ha ätit och druckit ihjäl sig.

Den 34-åriga dottern Cristina, uppvuxen i USA, har övergett en del av hennes pappas vildvuxna äventyr och leder nu med fast hand koncernen från London. Men få i svenskt näringsliv har som Jan Stenbeck skapat expanderande verksamheter
i nya branscher.