Norrköpings kommun presenterade under måndagsförmiddagen sina ambitioner och stödpaket för näringslivet. Goda initiativ som till mångt och mycket nämner ekonomi, likviditet, fakturor och tillstånd.
Vårt samhälle, stad som land, utsätts nu för betydande prövningar. Vi ser exempelvis allt oftare skyltar om ”kortare öppettider för tillfället”. Detta kommer att ta sig många uttryck, inte minst för många företag och företagare – stora som små – vilka många gånger också är våra medlemmars kunder. Ingen har befunnit sig i situationen tidigare, så här krävs ett nytt mått av förståelse inför varandra.
Många lokala exempel finns på hur man kan underlätta så att samhället fungerar så väl som möjligt. I Borås flyttar viss handel ut på trottoaren och handlare på olika orter har särskilda öppettider enbart för riskgrupper.
Vi får heller inte glömma att flertalet av fastighetsföretagen är småföretagare. Det är inte okomplicerat för fastighetsägare att avstå från exempelvis hyresintäkter då det är den enda inkomstkälla ett fastighetsföretag har. Däremot är det viktigt att vid behov tillsammans med hyresgästen (kunden) diskutera olika lösningar, och det är viktigt att hålla följande i åtanke, varje kontraktsförhållande är unikt och ska behandlas så.
Även inom fastighetsföretagandet kan det komma att handla om likviditetsproblem den närmaste tiden, där planerade projekt kan få skjutas på framtiden. Förändrade fastighetsvärden kan påverka lånevillkor och på längre sikt även underhåll som kan komma att prioriteras allt hårdare.
Organisationen Fastighetsägarna har i dialog med ett antal fastighetsbolag med fokus på retail och besöksnäring, landat i att ett antal åtgärder som på frivillig basis kan genomföras från fastighetsbolagen just nu. Hur detta bäst hanteras bedöms av fastighetsbolagen baserat på omständigheterna i det enskilda fallet.
Flera av nedanstående åtgärder görs redan idag av en del fastighetsbolag, men inriktningen är att varje företag väljer sina verktyg utifrån sina förutsättningar och hyresgästens förutsättningar. Några exempel på detta kan vara:
Marknadsföringsbidrag kan krediteras för varierande perioder.
Förskottsbetalning för hyra kan ändras från kvartal till månad, kan bedömas case-by-case, eller generellt. Även efterskottshyra och hyreskrediter kan vara aktuella efter bedömning case-by-case.
Öppettider i köpcenter och gallerior kan anpassas efter de behov som ger kunder och hyresgäster möjlighet att minska sina direkta kostnader. Till exempel kan minimitider sänkas eller öppettider begränsas. Vitesklausulen avseende öppettider sätts på paus.
Överväga andra, flexibla åtgärder i dialog, case-by-case, med hyresgäster som har en ansträngd likviditet till följd av det aktuella läget. En del större företag har redan startat systematiska processer för att underlätta och förkorta handläggningen av sådana åtgärder. Vi har också påbörjat ett arbete med att bedöma hur hyresbostadsmarknaden kan komma att påverkas.
Som branschorganisation kommer vi att ha en fortsatt, konstruktiv dialog med bland annat Visita, Svensk Handel och Finansdepartementet.
På lokalt håll får vi hjälpas åt på de sätt vi kan, och glöm inte bort att stödhandla. Tillsammans kan vi göra skillnad med betydelse för var och en.
Björn Lundborg, ansvarig näringspolitik, Fastighetsägarna MittNord