Lämna minutstyrningen inom hemtjänsten

Nu behövs krafttag för att återuppbygga förtroendet för Söderköpings kommun som arbetsgivare, skriver Tuula Ravander (S) och Malin Östh (V).

Söderköpings kommun behöver se medarbetarna som en resurs och som en självklar samarbetspart, skriver debattörerna.

Söderköpings kommun behöver se medarbetarna som en resurs och som en självklar samarbetspart, skriver debattörerna.

Foto: Kajsa Nilsson

Debatt2020-05-26 21:00
Det här är en debattartikel. Åsikterna i texten är skribentens egna.

Ett förtroende och ett gott rykte som arbetsgivare tar tid att bygga upp men kan gå väldigt fort att rasera.  

I november 2018 genomfördes schemaändringar i Söderköping på kommunens samtliga vård- och omsorgsverksamheter. Schemaändringarna mötte stort motstånd, upprörda och oroliga medarbetare kallade till stormöten och demonstrerade utanför kommunhuset. 

Kommunen anmäldes till Arbetsmiljöverket. Arbetsmiljöverket valde efter inspektioner att gå vidare med ett vitesföreläggande om 1 miljon kronor till Förvaltningsrätten. Kommunens sjukskrivningstal har skjutit i höjden och flera medarbetare har valt att lämna sin anställning. Antalet avvikelser och incidenter har ökat.

En förklaring till varför det blev så här handlar om brist på förankring och brist på delaktighet. Stora förändringar har genomförts utan att säkra medarbetarnas delaktighet, utan tillräcklig samverkan och utan tillräcklig förståelse för de olika arbetsplatsernas olika förutsättningar. Bristen på delaktighet och förankring konstateras både i kommunens egna utvärderingar och i arbetsmiljöverkets inspektioner. Arbetsmiljöverket skriver ”Ni (kommunen) har inte i tillräcklig omfattning involverat skyddsombud och arbetstagare.”

Kritiken är tydlig och måste tas på allvar. Nu behövs krafttag för att återuppbygga förtroendet för kommunen som arbetsgivare. För att det ska vara möjligt behövs en ordentlig förändring! En förändring som inte bara är ord på ett papper, utan förändring – på riktigt. 

Det handlar om att sluta jobba uppifrån och ned och istället börja jobba tillsammans. Arbetssätt och metoder behöver komma på plats där kommunens medarbetare tillsammans med arbetsledning kan påverka och planera arbetet och arbetsdagens utformning. Det finns gott om positiva exempel från andra kommuner. Där ses medarbetarna som en resurs och som en självklar samarbetspart. Så behöver Söderköping också jobba. 

För att påbörja det förändringsarbete som måste till behöver kommunen:

1. Ge tillbaka inflytandet över schemaläggning till medarbetarna.

2. Lämna minutstyrningen inom hemtjänsten.

Därför har vi lämnat in en motion för att påbörja en process som leder till ökad delaktighet för både personal och hemtjänsttagare. Den tas upp på kommunfullmäktige i morgon, 27/5. 

Majoriteten föreslår att avslå motionen och anser att det är en fråga för förvaltningen. Vi håller inte med. Metoder och inriktning på sättet att planera arbetet, att ha eller inte ha minutstyrning i hemtjänsten och att öka delaktigheten är frågor för politiken. Vad tycker egentligen majoritetens politiker om dessa frågor? Det har vi inte fått svar på.

Tuula Ravander (S), gruppledare
Malin Östh (V), gruppledare