Vänsterpartiet i Söderköping har lämnat in flera motioner som handlar om att förbättra arbetsvillkoren i kommunens verksamheter. På nästa kommunfullmäktige behandlas vår motion som handlar om ökat personalinflytande inom äldreomsorgen.
Den ekonomiska krisen under 90-talet slog hårt mot den gemensamma välfärden och medförde stora nedskärningar. Nedskärningar som inte återställts. I dag är det som andel av arbetsmarknaden cirka 100 000 färre anställda inom den kommunala sektorn jämfört med 1990, trots en påtaglig befolknings- och behovsökning. Äldreomsorgen är, tillsammans med flera andra kommunala verksamheter, underfinansierad och underbemannad. Så kan det inte fortsätta.
Fackförbundet Kommunal visar tydligt i sin senaste rapport ”Plats för proffsen” hur en trygg och kvalitativ vård kräver att personalen har ett faktiskt handlingsutrymme att utföra sitt jobb. Det är faktorerna tid, kontinuitet och flexibilitet som bygger handlingsutrymmet.
Många verksamheter inom äldreomsorgen är i dag detaljplanerade vilket betyder att varje hjälpinsats är minutsatt. En sådan organisationsmodell skapar inte handlingsutrymme och en god omsorg, i stället ökar den stress och försvårar ett professionellt omsorgsarbete. Undersköterskor i äldreomsorgen beskriver hur detaljplaneringen gjort att de har svårt att hinna med, svårt att bygga goda relationer till de äldre och svårt att få utrymme för sina yrkeskunskaper. Personalens berättelser beskriver en ohållbar arbetssituation, den innehåller en kritik som måste tas på allvar.
Vi måste sluta blunda för underfinansieringen och underbemanningens konsekvenser. En underfinansierad och underbemannad verksamhet saknar det handlingsutrymme som Kommunal lyfter fram som allra viktigast för att skapa den goda vården.
Vi menar också att vi behöver införa en organisationsmodell som bygger på personalens yrkeskompetens och erfarenhet, en modell där personalens inflytande ökar, inte minskar. Det finns gott om exempel på kommuner som framgångsrikt jobbat med och hittat modeller för personalinflytande. Äldreomsorgen i stadsdelen Skönsmon i Sundsvall och Tubberödshus äldreboende på Tjörn är två positiva exempel som visar att det är fullt möjligt att bygga en plattare organisation.
Dessa kommuner har gett personalgruppen verkligt inflytande över både schemaläggning och planering. Resultatet har visat att när de som kan den vardagliga verksamheten bäst också, på riktigt, kan påverka den så förbättras arbetsmiljön samtidigt som omsorgskvaliteten ökar.
Modeller med ökat personalinflytande ger på så vis en bättre välfärd – en förbättrad arbetsmiljö med lägre sjukskrivningstal och en nöjdare brukargrupp.
En framåtsyftande och kvalitativ kommunal verksamhet måste kunna erbjuda ett hållbart yrkesliv. Det blir möjligt först när vi har arbetsplatser där personalen är nöjda med sina arbetsvillkor och orkar med sitt jobb, hela yrkeslivet.