Blir inte högt i tak bara för att man sÀger det

Det auktoritÀra ledarskap som beskrivs av anonym enhetschef och anonym undersköterska förekommer inte bara mellan omrÄdeschef och enhetschef utan genomsyrar stora delar av organisationen.

InsÀndarskribenten anser att det rÄder dÄlig arbetskultur pÄ arbetsplatsen.

InsÀndarskribenten anser att det rÄder dÄlig arbetskultur pÄ arbetsplatsen.

Foto: Fredrik Sandberg/TT

InsÀndare2022-03-14 21:00
Det hĂ€r Ă€r en insĂ€ndare. Åsikterna i texten Ă€r skribentens egna.

Svar:

”Inte rimligt att sĂ„ mĂ„nga enhetschefer slutar” NT 19/1

”Det skulle kunna ha varit jag” NT 10/3

Vi medarbetare som finns i verksamheterna utsĂ€tts ofta för ”management by fear”.

Detta Àr en kultur som inte frÀmjar god arbetsmiljö, trygghet och konstruktiva samtal. NÀr kritik framförs tystas det ner och medarbetare skrÀms till tystnad med olika repressalier vilket hÀmmar sÄvÀl medarbetare som verksamheternas utveckling. Icke instÀllsamma medarbetare hotas att bli omplacerade vilket Àr en signal om att man lÀtt kan bytas ut. Att ett sÄdant ledarskap skapar missnöje, skvaller, angiveri och konflikter Àr inte svÄrt att förstÄ.

HR och chefer som hĂ„ller varandra om ryggen Ă€r ett annat bekymmer. Precis som enhetschefer drivs Ă€ven personal till att sluta pĂ„ grund av dĂ„lig arbetsmiljö, bristande förtroende för chef och ett svagt, auktoritĂ€rt ledarskap. Som anonym enhetschef skriver blir det inte ”högt till tak” bara för att man sĂ€ger det.


Detta skapar inte bara ohĂ€lsa hos mĂ€nniskor utan ocksĂ„ ett enormt kompetenstapp och kostnaden att rekrytera och introducera ny personal skjuter i höjden. 

Hur lÄngt ska det gÄ innan nÄgon lyssnar pÄ oss och inte bara kommer med bortförklaringar?