Svar:
âInte rimligt att sĂ„ mĂ„nga enhetschefer slutarâ NT 19/1
âDet skulle kunna ha varit jagâ NT 10/3
Vi medarbetare som finns i verksamheterna utsĂ€tts ofta för âmanagement by fearâ.
Detta Àr en kultur som inte frÀmjar god arbetsmiljö, trygghet och konstruktiva samtal. NÀr kritik framförs tystas det ner och medarbetare skrÀms till tystnad med olika repressalier vilket hÀmmar sÄvÀl medarbetare som verksamheternas utveckling. Icke instÀllsamma medarbetare hotas att bli omplacerade vilket Àr en signal om att man lÀtt kan bytas ut. Att ett sÄdant ledarskap skapar missnöje, skvaller, angiveri och konflikter Àr inte svÄrt att förstÄ.
HR och chefer som hĂ„ller varandra om ryggen Ă€r ett annat bekymmer. Precis som enhetschefer drivs Ă€ven personal till att sluta pĂ„ grund av dĂ„lig arbetsmiljö, bristande förtroende för chef och ett svagt, auktoritĂ€rt ledarskap. Som anonym enhetschef skriver blir det inte âhögt till takâ bara för att man sĂ€ger det.
Detta skapar inte bara ohÀlsa hos mÀnniskor utan ocksÄ ett enormt kompetenstapp och kostnaden att rekrytera och introducera ny personal skjuter i höjden.
Hur lÄngt ska det gÄ innan nÄgon lyssnar pÄ oss och inte bara kommer med bortförklaringar?