Norrköping behöver ett bättre ledarskapsklimat

Foto: Joakim Blomqvist

Insändare2016-09-16 04:00
Det här är en insändare. Åsikterna i texten är skribentens egna.

När man försöker att hitta analyser, uppföljningar av dessa sk. satsningar saknas underlag. Tanken med analyser och uppföljningar av ett ”projekt” är att följa /lära och dra erfarenheter till kommande satsningar.

De stora resurstillskott som Socialdemokraterna år efter år tillfört skolan och vården enl. utspel i media, har tyvärr inte givit ”något” resultat, utan bara utmynnat i ytterligare ökad byråkrati. Långsiktigt är det inte hållbart att öka byråkratin och anställda på kommunalkontoret. Vi har istället ett stort behovet av att reformera Norrköpings kommuns verksamhet och fokusera på grunduppgiften, bra skola och vård/omsorg.

Ett nytt sätt att i tid organisera sina resurser för att förbättra verksamhetens resultat är nog nödvändig om inte situationen skall bli som i Malmö där behovet är en skatteökning på > 20 000kr/år och skattebetalare eller drastisk minskning av antal anställda inom den kommunala verksamheten. När man läser kommunens medarbetarenkät 2011/2013/2015 är resultaten mycket dåliga. De anställdas största problem är varumärket (Norrköpings kommun) och kommunens ledning.

Ex ”Ledningen uppmuntrar medarbetarna att komma med ideer och synpunkter” (27%), ”rekommenderar kommunens service och tjänster” (33%) – medel för andra kommuner 63%. Om man bryr sig om personalen, stimulerar personalen att komma med ideer och förslag, ställer gemensamt upp personliga mål och följer upp dessa och låter sin personal utvecklas, kommer de tycka det är roligt att gå till jobbet och självklart göra ett bra jobb. Norrköpings kommun rykte som arbetsgivare ökar väsentligt, det blir enklare anställa personal osv. Båda ovanstående problem kommer att ställa stora ekonomiska och politiska utmaningar på kommunen.

Läs mer om