Två av orsakerna är skatteväxling, hemsjukvården och att staden växer i medborgarantal.
Nu pågår taktik för att i vackra ord motivera en eventuell kommande skattehöjning och enligt NT den 22/9 vill man också som ägare av hyresbostäder ”hämta hem” 211 miljoner.
I NT den 6 augusti förklarade kommunstyrelsens ordförande Lars Stjernkvist att det finns två sätt att korrigera avtalet med skatteväxlingen gällande hemsjukvården. Antingen så ändrar de skatteväxlingen eller så ändrar de ansvarsfördelningen mellan de olika huvudmännen. Detta skulle ge tillbaka de förlorade ca 60 miljoner/år, men vad jag förstår är regionen kallsinnig till båda idéerna.
För att klara Norrköpings ekonomi långsiktigt hjälper inte skattehöjningar eller besparingar enligt osthyvelprincipen. Vi måste ”avskaffa” hela den hierarkiska strukturen i organisationen. Med en hierarkisk organisation och ledarfilosofi under lång tid, tillåter inte den politiska retoriken nytänkande och kreativa idéer. Tabubelagda aktiviteter som produktivitet, krav och ledarskap måste in i verksamheten.
Vad är verksamheten till för? Vi måste lägga resurserna på den operativa verksamheten, där man tidigt upptäcker individens grundläggande behov. Lyssna på elever/lärare, brukare/patienter och anhöriga. Detta arbetssätt alstrar många nya bärande idéer. När man delegerar ner ansvar och befogenheter till kommunens duktiga lärare , rektorer , sjuksköterskor mm. ger dem resurser, ökar engagemanget och trivsel. Verksamhetens kvalitet förbättras och kostnaderna reduceras genom den minskade hierarkin.
Vi måste ha uppföljning där man tydligt kan utläsa att våra skattepengar går till ”rätt saker” dvs. till den operativa verksamheten, detta saknas i Norrköpings kommuns uppföljningar.