Det är Hans Holmströms andra dag på jobbet. Han tar emot på sitt nya kontor, där förut Jan-Erik Rydén huserade. Nu är det nya tider, eller?
- Nja, visst har jag en del tankar och idéer om verksamheten. Men jag vore dum om jag inte tar tid på mig och lyssnar på mina nya medarbetare innan jag blir lite "farligare".
Hans Holmström, 54, har arbetat på ABB i olika befattningar under hela sitt yrkesverksamma liv. Senast har han varit platschef vid ABB:s anläggning i Karlskrona och även globalt ansvarig för ABB:s kabelverksamhet. En verksamhet som varit och är en riktig framgångssaga.
- Vi kom in i rätt skede. När många länder ställer om sin energipolitik och satsar mycket på vindkraft. Då ligger vi bra till.
Att leverera gigantiska kablar som kan leda ström från vindkraftverk som står långt ute i havet är det inte många företag som klarar.
Känner sig som hemma
Känns det osäkert att lämna ett företag där du arbetat i 29 år för något nytt?
- Jag arbetade i så många olika befattningar inom ABB så att ibland kändes det som helt nya företag när jag bytte jobb till andra verksamheter och andra länder. Här på Siemens känns det väldigt mycket ABB, kanske för att företaget för inte så hemskt många år sedan ingick
i ABB. Jag känner igen mig i väldigt mycket i vad jag ser här. Det är till och med som att Siemens känns lite mer ABB än vad ABB gör
i vissa avseenden.
Finspång är inte helt okänt för honom.
- Nej, när jag jobbade
i Västerås med ett styrsystem som skulle användas till turbiner som tillverkades i Finspång så var jag här någon gång. Jag tyckte redan då att det var helt sagolikt med en högteknologisk industri i så här vackra omgivningar. Men i det stora hela vet jag inte så mycket om Finspång ännu, jag har bara hunnit googla en del.
Medarbetarna är viktigast
Den nya vd:n för storföretaget med cirka 2 700 anställda och 500 konsulter tänker inte bosätta sig
i Finspång.
- Vi har flyttat runt rätt mycket de senaste åren. Det känns skönt att kunna bo kvar i Västerås och låta barnen gå kvar i sina skolor. Jag har ett litet rum här i Finspång som jag kommer att använda när jag sover över.
Ledningen på Siemens har vetat vem de ville ha och headhuntade Hans Holmström som ny vd.
Varför tror du att de ville ha just dig?
- Ha, ha. Ja, det blir bara spekulation. Men det är nog för att jag har erfarenheter från liknande verksamheter. Jag har varit med på ABB:s resa där det tidigare handlade mycket om lokala strukturer till att hela företaget har fått en mycket mer global struktur och inriktning. Jag har vana att vara ansiktet utåt när det gäller stora aktörer på ganska små orter. Så var det i Karlskrona och så är det här i Finspång. Det gäller att ha en känsla för det.
Vad kännetecknar en bra chef/vd?
- Att värna om kompetensen. Att det finns en bra stämning och att alla arbetar som i ett lag. Ingen ska stänga in sig i sin egen silo. Det enda jag har som vd är medarbetarnas tid och kompetens. Det är det som skapar värdet. Vi kan prata om ekonomi och maskiner, men till sist är det medarbetarnas kompetens och samarbetsförmåga som är grunden till allt och att vi är fortsatt framgångsrika. Det är också oerhört viktigt att vi är lyhörda och tar reda på vad kunden vill ha och vad de är beredda att betala för det.
Vad har du för tidsperspektiv på ditt uppdrag?
- Får jag inte sparken så är jag gärna här fram till min pensionering.
Har du någon förebild i ditt chefskap?
- Oj, visst har jag det även om jag inte vill namnge någon. Det är inte de som syns för mycket i olika sammanhang. Att framhålla sin egen person och bygga upp någon slags personkult är ingen bra grej. Det är aldrig en person som gör ett stort företag framgångsrikt. Att få en enorm fokusering på en ledare är livsfarligt och gör att andra i företaget faller tillbaka. Jag vill att alla människor i en organisation ska ta för sig och synas.
Målmedveten
Siemens i Finspång är ett lyckosamt företag med fulla orderböcker som verkar stå sig starkt oavsett hur konjunkturerna svänger.
Vilka utmaningar ser du?
- Det gäller att vi hela tiden är vakna och ligger i framkant. Vi får inte slå oss till ro och tro att allt är lugnt. Målsättningen att vi ska omsätta 15 miljarder kronor 2015 ligger fast, berättar Hans Holmström innan han beger sig ut i den bistra kylan.
- Jag trivs när det är runt tio minusgrader. Luften är skön och oftast skiner solen då. Det är härligt, säger norrbottningen som nu ska leda Siemens Industrial Turbomachinery AB in
i framtiden.