– Första halvåret när jag började det här jobbet var jag ute på fältet och marknadsförde företaget, den biten var eftersatt. Jag träffade ett 60-tal kunder och vi har också fått ett tiotal nya kunder, berättar Lennart Sandberg.
Ni kanske minns historien. KL Bro, som företaget hette förut när det var ett dotterbolag till KL Industri, gick i konkurs i början av 2013. Bara någon månad efter det dystra beskedet köpte TNÅA AB, med säte i Malmö, konkursboet. Snart var Grytek AB i gång och många av de som mist sina arbeten var tillbaka.
Lennart Sandberg fick frågan redan då att gå in som vd och marknadschef för det nystartade företaget.
– Jag arbetade på ett konkurrerande företag just då. Det fungerade inte för mig att byta jobb vid det tillfället. När jag fick frågan igen så tvekade jag inte. Före-taget där jag arbetade på hade hamnat i en förvaltningsfas och det är det värsta jag vet, förklarar Lennart med ett leende.
Den rutinerade företags-ledaren var inte helt imponerad av ordningen i när han tog över.
– Nej, det fanns ingen som drivit vissa viktiga frågor som till exempel ordning och reda i produktionen och att allting i alla led behandlas och kontrolleras.
56-åringen, från Dalarna som bor i Gränna, vill ha ordentliga utmaningar för att göra ett riktigt bra jobb.
– Grytek är mitt tredje och sista ”mission impossible”. Jag har lyckats vända trenden, förstås med hjälp av goda medarbetare, i konkurshotade företag två gånger förut och jag är säker att det kommer att lyckas här med.
Nu är det ingen risk för konkurs i Grytek – långt där-ifrån. Orderböckerna är välfyllda och de 16 anställda har fullt upp.
– Vi behöver anställa kompetent folk. Svetsare, mon-törer och elektriker, det handlar inte om några specialistkunskaper utan mer basic. Inom ett års tid behöver vi anställa åtminstone fem personer, säger Lennart Sandberg.
Omsättningen beräknas öka från 17,5 miljoner kronor 2014 till 25 miljoner 2015.
– Det blir nog ett nollresultat i år. På sikt måste vi förstås tjäna pengar. Min vision är att vi inom tre till fem år ska omsätta 50 miljoner kronor och dubbla produktionen. För att klara det måste vi på sikt införa tvåskift.
Grytek jobbar inom olika segment. Järnvägssidan där det handlar om större projekt och stora hus. Utbyggnaden av fiber och bredband ger också en hel del affärer samt industrin där det handlar om stålcontainrar. Grytek tillverkar teknikhus, kiosker, skåp och specialcontainers för olika marknader, samt moduler och special-anpassade byggelement
– Det här jobbet är det bästa som finns. Vi tar hela tiden marknadsandelar och är inne i ett expansivt skede. Det märks också på personalen som är moti-verade att göra något bra av det här, säger en optimistisk Lennart Sandberg.
En personalstyrka som med tiden lär bli ännu större.