– Vi har lyckats sälja bra och ekonomin ser bättre och bättre ut. Fiberutbyggnaden i Sverige gör att vi får mycket att göra och tar stora marknadsandelar. Vi har en kund som köper 100 hus i år, 200 hus 2017 och 400 hus 2018. Att tillverka så många hus som är likadana är en stor fördel för oss, vi slipper konstruera och kan bara köra på. Vi satsar på stora entreprenörer och kommuner. Där har vi lyckats få in många nya kunder, säger Lennart Sandberg, företagets vd och marknadschef i en och samma person.
I 40 år har olika företag tillverkat teknikhus, kiosker, skåp och specialcontainers i lokalerna i Grytgöl. Grytek tog över verksamheten för cirka tre år sedan när KL Bro gick i konkurs. Lennart Sandberg kom in i sina dubbla roller för 1,5 år sedan.
– Det har varit mycket tyngre än vad jag förväntade mig. Bolaget var i väldigt dåligt skick när det gick i konkurs. Bland annat när det gäller rutiner och administration. I ett bra företag ska det finnas en process som är stabil, strukturerad och dokumenterad. Här fanns ingenting. Vi har haft en skaplig uppförsbacke och det tar tid att få ordning på det hela samtidigt som det är full beläggning i produktionen. Men känslan är att vi är på gång.
2015 slutade med 600 000 kronor i förlust med en omsättning på 22,2 miljoner kronor.
– Som det ser ut nu kommer vi att gå med vinst i år och omsätta 28-29 miljoner kronor. Min fasta övertygelse är att vi ska omsätta 50 miljoner kronor per år inom tre år, säger Lennart Sandberg utan att blinka.
Är det bra att ha placeringen av företaget i Grytgöl?
– Att pendla från Finspång är inga problem. Men vi måste visa ungdomar att det är intressant och kul att ha det här jobbet och arbeta på vårt företag. Vi har inlett en diskussion med Curt Nicolin Gymnasiet om att få hit praktikanter. Det skulle vara riktigt bra med ett sådant samarbete, poängterar Sandberg.
I skrivande stund arbetar 19 personer på Grytek AB. 16 fast anställda och tre inhyrda.
– På sikt behöver vi säkert anställa tre-fyra personer. Att växa omsättningsmässigt, öka produktionen och anställa mer personal är förstås det optimala scenariot. Vi skulle kunna fördubbla vår kapacitet, bara vi har materialet på plats så skulle vi kunna köra två-eller treskift, säger Sandberg med ett leende.
På frågan om det är ett välmående företag som tar avstamp mot framtiden svarar Lennart Sandberg.
– Vi är på väg att bli välmående, men vi är inte riktigt där ännu. Blir det en vinst i år så kan vi börja reinvestera och det blir ett helt annat läge.