"Visst, det kanske blev en dipp i början när beskedet kom. Sedan har alla haft viljan att göra ett snyggt avslut. Personalen ska ha all heder över hur de har hanterat situationen", säger Tommy Hallgren.
Harju Elekter har funnits i lokalerna i Grytgöl sedan 2018, då det estniska storföretaget köpte Grytek. Tillverkningen har handlat om teknikhus i olika storlekar. Kunder är till exempel energibolag, industrier, järnvägsbolag och företag som lagrar batterier.
– Nu på morgonen körde vi sista lasset som ska till den nya anläggningen i Västerås, säger fabrikschefen Tommy Hallgren efter att ha slängt en bunt med dokument i en stor säck.
De 16 anställda på Harju Elekter i Grytgöl fick beskedet att deras enhet skulle läggas ner för ett och ett halvt år sedan.
– Alla som ville har fått chansen att följa med till Västerås och arbeta där. Det är en person som nappat på den möjligheten. Men alla andra har skaffat jobb under tiden och också börjat sina nya jobb. Vi har haft en del inhyrd personal för att klara produktionen allteftersom ordinarie personal droppat av, berättar Tommy Hallgren.
Skyltarna är nu nedtagna från fasaden och vägarna.
Något fel på motivationen har fabrikschefen inte märkt under den här tiden.
– Visst, det kanske blev en dipp i början när beskedet kom. Sedan har alla haft viljan att göra ett snyggt avslut. Personalen ska ha all heder över hur de har hanterat situationen, säger Tommy Hallgren som själv flyttar till Finspång med tre av sina medarbetare.
Harju Elekter lämnar nu Grytgöl för den nya anläggningen i Västerås.
Totalt handlar det om nästan 6 000 kvadratmeter iokalyta och sammanlagt över 20 000 kvadratmeter tomtmark som nu är till salu för nio miljoner kronor.
Harju Elekter kommer att hyra ett kontor av Gränges för de fyra medarbetarna som blir kvar i Finspång.
– Det är tjänster och kompetens som vi behöver ha kvar i företaget och det spelar egentligen ingen roll var vi sitter. Det handlar om konstruktion, produktion, serviceplanering och min tjänst där jag bland annat kommer att arbeta med certifiering och utveckling, förklarar Tommy Hallgren.
"Självklart är det tråkigt för en liten bygd att förlora en stor arbetsgivare, men för företaget är det här det bästa som kunde hända", säger fabrikschefen Tommy Hallgren.
I Västerås står precis den nya anläggningen klar. En anläggning som byggts från grunden och där Harju Elekter har investerat 120 miljoner kronor.
– Där kommer vi inte ha några problem att leverera våra 35-tonshus. Där har vi rätt grejer som är anpassade för den produktion vi har. Här har det varit jättemeckigt att använda olika traverser och "skridskor" för att få upp husen på lastbilarna. På det stora hela har det fungerat bra att bedriva verksamhet från Grytgöl. Men i och med satsningen med helt nya lokaler i Västerås kommer vi att bli ännu starkare, säger Tommy Hallgren.
Det sista teknikhuset, som är den minsta modellen i sortimentet, står ensamt kvar och väntar på leverans från Harju Elekter i Grytgöl.
Förutom i Grytgöl stängs även enheterna i Borlänge och Stockholm.
– Det är en rejäl satsning vi gör. Från början blir det totalt 45 personer som arbetar i Västerås. På sikt är mitt tips att det kommer att öka med 20 medarbetare till. Det vi tillverkar ligger rätt i tiden och är efterfrågat, säger Peter Tomczak, ansvarig för verksamhetsutveckling på Harju Elekter i Sverige.
"Marknaden är gynnsam, men det är en ständig prispress och vi måste fortsätta att bli mer effektiva. Det är många aktörer som vill ha en del av kakan", förklarar Peter Tomczak, ansvarig för verksamhetsutveckling på Harju Elekter.
Vad är anledningen till den här satsningen?
– Marknaden är gynnsam, men det är en ständig prispress och vi måste fortsätta att bli mer effektiva. Det är många aktörer som vill ha en del av kakan, förklarar Peter Tomczak.
Tappar ni inte mycket kompetens när det inte är så många från personalen som följer med till Västerås från produktionen i Grytgöl?
– Nej, den delen är relativt enkel. Vår utmaning är jobben på konstruktionssidan, där vi konkurrerar med andra stora företag i Västerås. Vi jobbar hårt med arbetsmiljön och vår attraktivitet, säger Peter Tomczak.