Utveckling i fokus för Saltängens mekaniska

Efter 40 år lämnar Bernt Appelvang över familjeföre-taget Saltängens mekaniska verkstad till Christer Thorn.

Foto: Maria Hansson

Norrköping2010-04-26 00:00
Han ska tillsammans med en delägare driva verksamheten vidare.- Det känns jättebra att företaget kommer att fortsätta att vara ett litet familjeföretag, säger Bernt Appelvang, som redan för fem år sedan bestämde sig för att lämna över stafettpinnen.- Jag har hunnit att vänja mig vid tanken att släppa det här. Och jag kommer att finnas kvar i och med att jag äger fastigheten och blir hyresvärd här. Med i den verksamheten är även min son och en av mina döttrar, säger han.De var den 1 april i år som Bernt Appelvang formellt släppte ansvaret för Saltängens mekaniska verkstad. Christer Thorn som bland annat arbetat som platschef på Sapa Pofiler i Finspång tar över tillsammans med en delägare.- Det ska bli roligt att själv bestämma över sin tid, även om jag är övertygad om att jag kommer att få lägga ner enormt många timmar på jobbet, säger Christer Thorn.Startades av sjökapten
Saltängens mekaniska startades redan 1919 av en sjökapten som bestämde sig för att gå i land och börja reparera fartyg. I dag är huvudinriktningen att serva industrin med mekaniskt underhåll. Såväl storindustrin, Billerud, Holmen och Tekniska verken, liksom småföretag är kunder.- Vi är 40 anställda och omsättningen ligger på 40-45 miljoner kronor. Det resultatet är vi väl inte nöjda med, men det har ju varit lågkonjunktur! utbrister Bernt Appelvang när han får uppgiften att summera sina 40 år i företaget. För det var 1969 som han anställdes av sin far. Fadern köpte verksamheten 1956. Bernt skattar lite vid minnet av sitt inträde på arenan.-Pappa hade kontoret på fickan, så jag började med att hoppa in på ekonomikontoret. Min svåger var duktig på siffror så han hjälpte mig. Eftersom jag är ingenjör i botten var mina arbetsuppgifter att rita och räkna på jobb, säger han.När han får frågan vad som varit roligast under åren svarar han snabbt.- Mötena med alla människor, jag har också varit noga med att de anställda ska trivas, det har varit viktigt för mig.Lågkonjunkturer
Den jobbigaste biten har varit lågkonjunkturer med följden att tvingas minska arbetsstyrkan.- Värst var det 1991, då sade vi upp runt 15 personer. Jag minns särskilt en man som precis fått uppsägningen i sin hand, han sade att den här arbetsplatsen var den bästa han jobbat på, det värmer fortfarande, tillägger han.Christer Thorns visioner är att inom ett år ha ett 50-tal anställda, precis som det var när företaget hade som flest.- Vi kommer att jobba hårt för det och det förutsätter att vi är ute och syns, allt är upp till oss, för ingen gör det jobbet åt oss, slår han fast.- Sedan kan ju inte vi rå på konjunkturen. Vi måste i stället fokusera på att utveckla företaget efter det som kunderna vill ha och utifrån den kompetens som finns här, tillägger han.
Så jobbar vi med nyheter  Läs mer här!