Patrik Ondracek fyller snart 50 år. Under i stort sett hela hans vuxna liv har han drivit eget. I dag är han vd och ägare för Melander bygg. Men vilken bransch han hamnat i beskriver han som en tillfällighet eller rent av en slump.
– Som när jag startade Östsvenska Foto & Fotofabriken. Jag träffade en kille med kamera och vi startade företaget. Jag kunde ingenting om foto, men jag lärde mig efter hand. Det var roliga år och vi jobbade med bild, form och människor. Vi jobbade mycket med skolfoto. Men 2008 sålde jag företaget. Jag kände att det var dags. Redan då var det en bransch som var på väg att förändras, säger han.
2011 var han med och startade Melander bygg. Återigen gav han sig in i en bransch som han själv säger att han inte behärskade.
– Jag uppmärksammade en oseriös aktör och började göra en undersökning på lokal marknad och upptäckte att det fanns ett antal affärsmöjligheter i branschen. Jag tänkte att andra var bra på just byggandet och så kunde jag sköta marknad och organisationen, säger han.
Men mellan bolagets start och fram till 2013 lyfte inte riktigt företaget. Han tar på sig en del av det så här i efterhand och beskriver hur han upptäckte något som han kallar för en "trubbig och konservativ" bransch.
– Det var runt 2013 när jag tog över som tillförordnad vd som jag såg att bolaget blödde. Vi förlorade pengar varje dag. Vi gjorde inte saker som vi skulle och ska jag vara ärlig så var nog Melander bygg väldigt nära konkurs då. Vi var helt enkelt tvungna att göra något, att få ordning i företaget. Det handlade om att bygga värderingar, kultur, sätta tydliga och synliga mål, se till att vi gör rätt saker och framför allt tro på vår idé, vår Melandermetod och att vi inser att alla är lika viktiga i företaget. För att företaget skulle må bra var vi också tvungna att satsa allt på ett kort, öka omsättning, skapa tillväxt och att jobba ännu mer med värderingar och kultur.
Enligt Patrik Ondracek har de jobbat med flera saker för att företaget skulle vända den negativa trenden och utvecklas. Han menar att åtgärderna gjort att företaget växt och blivit ett ekonomiskt friskt företag. Han menar också att företaget numera också har fått ett större självförtroende och blivit en aktör som tar marknad för att man genomfört sina förändringar och utmanar branschen.
– Att hålla tidplan och kommunicera rätt i alla led är väldigt viktigt. Att våra beställare tillsammans med oss uppnår de förväntade mål vi satt. Andra saker är att hålla byggplatsen ren och snygg. Men också att den som jobbar hos oss trivs och gör sitt bästa varje dag. Det är också en viktig sak för ett framgångsrikt företag.
Du talar om en "konservativ" byggbransch. Vad menar du med det?
– Det kan vara trögt ibland där jag får veta att vissa saker har gjorts på ett visst vis och att det ska fortsätta att vara så. Jag önskar att det vore lättare att diskutera olika sätt att arbeta på. Dels för att projekten kanske blir bättre då. Jag tror att om en bransch ska utvecklas så måste man tänka nytt. Men också för att det kanske skulle bli lättare att rekrytera med större mångfald. Det finns diskussioner om fler kvinnor till branschen. Jag tycker att det är bra. Men mångfald är inte bara det. En arbetsplats med olika bakgrunder blir oftare en bättre arbetsplats.
Hur tycker du att det är att verka i Norrköping som företagare?
– Jag är ju Norrköpingsbo och bryr mig om Norrköping, jag tycker det är bra att verka som företagare i Norrköping, men jag kan bli rätt irriterad ibland över hur en del tjänstemän som ska jobba med näringslivsfrågor jobbar. Förstås inte alla. Men om Norrköping ska lyfta på rankningar över företagsklimat (plats 253 av 290 i år på Svensk Näringslivs ranking över företagsklimat) måste du ha personal som jobbar för Norrköpings bästa och inte för sitt eget bästa. Jag vet att det går att lyfta till minst plats 50 med dessa förändringar, säger han.
Det är lätt att skylla på tjänstemän. Men vad är det konkret som inte fungerar?
– Det är just det jag säger. I dag pratar man om att man vill förbättra företagsklimatet. Men det behövs handling. Det behövs en kulturförändring, jobba med ledarskap, vi måste vara förändringsbenägna, våga ta obekväma beslut, våga göra det annorlunda, få saker gjort, se till att man är stolt att bo och verka i denna fantastiska stad. Där är vi inte i dag.