Svårt att få en långsiktig lönsamhet på Lasertool

Det var 2006, som det Västeråsbaserade AQ köpte Lasertool Partner AB. Då befanns bolaget under rekonstruktion. Företaget betalade ackordslikvid till samtliga leverantörer och förvärvade hundra procent av aktierna och löste upp gamla lån.- Verksamheten i Valdemarsvik har gått med förlust under många år. Detta i kombination med den uppkomna finanskrisen samt den djupa nedgången i industrikonjunkturen gjorde situationen ohållbar. Nedgången inom tunga fordon 2009 jämfört med 2008 överstiger 50 procent. Detta ökar ytterligare prispressen och innebär en utslagning av underleverantörer, säger Per Johan Dahlgren och fortsätter:- Kunderna inom fordonsindustrin lever i en mycket konkurrensutsatt värld. Detta innebär att de årligen behöver prissänkningar från sina underleverantörer. Den satsning som Lasertool inlett i Estland, det vill säga innan vi förvärvade företaget, har en större konkurrenskraft på grund av att löneläget
i Estland fortfarande är väsentligt lägre.För lite volym
AQ kritiseras också för att ha försatt Lasertool i Valdemarsvik i konkurs när man tog över bolaget. Personalen anställds då vid Lasertool Partner och som en följd av detta behövde koncernen bland annat inte betala innestående semesterersättning och komptid. Detta skedde via skattemedel det vill säga lönegarantin.- Då vi köpte Lasertool 2006 så fanns det en komplicerad bolagsstruktur där maskinpark och personal låg i separat bolag. AQ har som policy att ha enkla strukturer så några personalbolag var inte intressant att förvärva, svarar Per Johan Dahlgren.När det gäller flytten av "den lönsamma aluminiumtillverkningen" från Valdemarsvik till Ludvika, så menar Per Johan Dahlgren att det visserligen finns en bra kompetens hos personalen i Valdemarsvik, men att volymen är för liten för att ha en separat enhet där. Dock påpekar han att AQ Lasertool i Ludvika nyligen beslutade att lägga en filial med några anställda i Valdemarsvik, vilket innebär att AQ har kvar en del aluminiumtillverkning i Valdemarsvik .Inga nya kunder
När vi frågar om de besvärliga och kostnadskrävande jobben behölls i Valdemarsvik, medan de bästa gick till Estland så svarar han att "nej, och vår strategi är givetvis ökad lönsamhet för koncernen".Fanns det uppenbara kvalitetsbrister och sämre personalkompetens i Estland?- Det finns normalt olika typer av kvalitetsbrister i de flesta bolag som man arbetar med att lösa. Dock varken mer eller mindre i AQ’s bolag i Estland än något annat. Men kompetensen i Estland är i vissa fall lägre än i Valdemarsvik eftersom de har kortare erfarenhet.Skickades detaljer, som gjordes fel i Estland, tillbaka till Valdemarsvik?- Det har inträffat ibland beroende på var felet upptäckts.Tvingades Valdemarsvikspersonalen lära upp de anställda i Estland?- De har deltagit, vi har inte tvingat någon. Estlandsbolaget har under hela tiden belastats med kostnader från Lasertool Sverige för exempelvis stödfunktioner.Stämmer det att hälften av målningsjobben på Segerströms fick göras om i Valdemarsvik och att hälften av batterilådorna till Volvo fick kasseras på grund av dåliga jobb?- I processen med flytt av produktion har man normalt vissa inkörningsproblem. Detta måste lösas på bästa sätt för kunden.När det gäller kritiken kring frånvaron av ny investeringar och nya kunder efter företagsköpet 2006, så säger Per Johan Dahlgren att det inte stämmer.- Vi har visst genomfört investeringar. Nya kunder på kundlistan finns inte, men befintliga kunder har fortsatt använda sig av Lasertool som leverantör, delvis beroende på att AQ även levererar till dessa kunder från andra enheter.

Svårt att få en långsiktig lönsamhet på Lasertool

- Beslutet att lägga ner Lasertool grundar sig inte på brist på pengar, utan på att en långsiktig lönsamhet inte kan nås i Valdemarsvik. Det säger koncernchefen Per Johan Dahlgren med anledning av den kritik som riktats mot AQ.