Tuffa lönesamtal väntar kommunalarna

Nästa år ska även Kommunals medlemmar få individuella löner. Men vägen dit är lång för båda parter.

Carina Magnusson, personalchef, Valdemarsviks kommun.

Carina Magnusson, personalchef, Valdemarsviks kommun.

Foto: Rikard W Larsson

Valdemarsvik2019-01-17 18:19

– I år blir det mycket utbildning. Jag och Stina (Stina Andersson, expeditionsansvarig, Kommunal, sektion Sydost, Valdemarsvik, tidningens anm), ska gemensamt åka runt och utbilda Kommunals medlemmar på arbetsplatsträffar. Det blir bland annat träning på lönesamtalen som ska hållas med berörd chef inför 2020. En del kan uppfatta det som ganska tufft första gången att sitta ned och diskutera den egna prestationen i förhållande till arbetsgivarens mål och verksamhetens åtaganden. Vad bidrar jag med? säger Carina Magnusson, personalchef, Valdemarsviks kommun.

Hon förklarar att den här typen av bedömningar är svåra. I enskilda värderingar får inte saklighet stå tillbaka för personens verbala förmåga.

– Ur ett arbetsgivarperspektiv är individuella löner bra. Det ska gå att knyta ihop vad jag levererar på arbetet och mitt bidrag till utveckling, mål och resultat med min löneutveckling. Det är en bra modell. Är jag duktigt på jobbet så ska det också synas i lönekuvertet.

Modellen riktar fokus på arbetsresultat, kompetens, samarbets- och utvecklingsförmåga, effektivitet, ansvarstagande, service och bemötande.

– Det handlar om att komma till dialog. Dialogen är en så pass viktig del i hela paketet. Centralt är parternas vilja att lönen ska vara individuell och differentierad och då ska vi genomföra den hela vägen ut. Nu börjar vi med att fånga upp frågor och all oro för att kunna bemöta det.

Stina Andersson, Kommunal, förklarar att frågan om individuella löner är stor bland medlemmarna:

– För oss gäller det att ta tag i det här på bästa sätt så att medlemmar och chefer får en bra grund att stå på. Det är arbetsgivaren och Kommunal överens om. Många hos oss har olika syn på individuella löner. Men med tydliga och bra kriterier och chefer som är engagerade och på plats i verksamheterna så tror vi att detta ska gå bra.

Grundtanken är att systemet ska ge mer lönespridning, löneutveckling och rättvisare fördelning. Motståndarna hävdar att modellen gör medarbetare till konkurrenter. Andra pekar på orättvisa lönesättningar där anställdas uppdrag i omsorgen värderas lägre jämfört med kontorsanställda En grupp som sägs bli särskilt utsatt är de som arbetar inom äldreomsorgen där antalet mätbara kriterier bedöms som få.

Så jobbar vi med nyheter  Läs mer här!