Martin Gyllix och André Skagervik beskriver läget för de cirka 250 medlemmarna som hade tagit sig till Platinumcars Arena under onsdagskvällen.
På årsmötet för en dryg vecka sedan presenterade IFK Norrköping ett minusresultat för fotbollsföreningen på historiska 43,8 miljoner kronor. Siffror som den nya styrelsen, som då valdes, har att hantera framåt. Det har ätit på det egna kapitalet, men den tuffaste utmaningen på kort sikt är att lösa likviditeten.
I bokslutet hade klubben, per den siste december, drygt åtta miljoner kronor på banken.
Idag är det nere i 1,4 miljoner.
– Fortsätter det som nu är det minus 32 i december. Det kan inte hålla på så, det förstår alla, konstaterade Gyllix krasst.
Han och den nya styrelsen valde att inte säga något direkt efter årsmötet. Man ville sätta sig in i allt innan man kommunicerade hur man både såg på läget här och nu – och vägen framåt. Därför kallade man också till medlemsmötet för att ge sin bild. Där la man fram hårda besked om var klubben står.
Om den budget som man har rivit upp och gjort om.
Och hur man ser på vägen framåt.
Men ville samtidigt också förmedla ett hopp i att man ser en lösning på situationen. Gyllix kallade det kommande året för ett "städ-år". Och att det på kort sikt handlar om att få in kapital.
– Externt kapital är lösningen. Vi kan inte lösa detta själva. Vi har en check-kredit på tio miljoner såklart men då är vi fortfarande back 20 miljoner i kassan. Det finns finanser i bolagen som man skulle kunna låna in. Det är vad vi sitter och pratar om nu, hur vi löser likviditeten så vi kan ha ett sommarfönster där vi bestämmer tågordningen. Om någon ringer och vill köpa våra spelare ska vi inte vara desperata. Skeppet läcker. Ganska rejält. Och det måste vi råda bot på. Först ska vi städa upp, sedan se framåt.
Hur känner du för de siffrorna och det läge ni har sett den här korta tiden som ni har arbetat?
– De är utmanande. För att uttrycka det milt. Samtidigt är vi motiverade. Vi visste att det var en utmaning, det är ingen nyhet i sig. Sedan var den ytterligare lite större än vi trodde, svarade Martin Gyllix.
Har ni överraskats?
– Jag vet inte om det är rätt ord. Men lite överraskade tyvärr. Men vi kan bara påverka framtiden.
När du nämnde externt kapital, vet du ungefär vilka summor och när sådant kan vara på väg in?
– Vi ser hur likviditetsprognosen ser ut utifrån den budget som vi har lagt. Det är värsta tänkbara scenariot. Vi måste säkra upp likviditeten så att vi kan möta det värsta tänkbara. Vi vill inte förlita oss på några försäljningar även om det sannolikt händer. Det är ingen bra strategi att sitta och hoppas och hålla tummarna. Vi träffade större partners innan vi tillträdde. Alla ställer upp och vet var vi står. De är beredda att bistå.
– Lösningen på kort sikt heter check-kredit. Vi kommer att behöva använda den från och med april–maj. Det är första krock-kudden. Vi har väldigt kort tid på oss men är ändå väldigt trygga i att det finns en lösning som ger oss externt kapital. Helst innan sommaren.
Ett återkommande tema i vad den nya styrelsen och klubbledningen presenterade är att IFK på längre sikt inte ska förlita sig på spelarförsäljningar i lika hög grad, utan få en bättre balans i verksamheten utan dessa. Även om det inte går helt. I den nya budgeten är de 15,5 miljonerna i intäkter för spelarförsäljningar bortplockade – det ska i så fall komma som en bonus i resultatet som dock, om allt rullar på som nu och givet om driftunderskottet landar på de 32 miljonerna som styrelsen beräknar, i så fall skulle ge ett minus på 47,5 miljoner.
Ohållbart förmedlade IFK-ledningen.
Målsättningen under de kommande två åren är att det negativa driftresultatet ska ner till tio miljoner.
– Det tycker vi är drägligt. Vi kan inte landa på 40–50 miljoner minus. Det går inte att hålla på så, då äventyrar vi hela verksamheten. Om två år har vi inget eget kapital kvar och då får vi ingen Fifa-licens. Men vi känner oss inte stressade, vilket kanske kan låta konstigt. Vi känner oss lugna i att vi ser en lösning på problemet.
Martin Gyllix betonade att i det långsiktiga arbetet finns det ingen sten som inte kommer att vändas på.
– Tabelläget är ointressant ur ett styrelseperspektiv. Där spelar det inte så stor roll om vi blir sjua eller elva på herrsidan. På damsidan vill vi ut i Europa men om vi blir fyra eller tia spelar krasst inte heller så stor roll. Vi måste få ner det finansiella underskottet. Få akademispelare till A-lagen. Och inget är heligt för oss. Är vi i IFK en bra fastighetsägare? Har vi kompetens att drifta en fastighet till ett värde av 300 miljoner? Jag har mitt svar, som ni säkert redan förstår, men vi måste också kolla på alternativkostnaden, sa Gyllix i sitt anförande.
Martin Gyllix mötte IFK:s medlemmar och försökte ge en ärlig bild av var klubben står idag. Det är ett tufft läge ekonomiskt.
Den nya, tillförordnade, klubbdirektören André Skagervik har bara jobbat några dagar, men berättade om den handlingsplan han håller på att sätta ihop.
– Vi vill visa transparens framåt, vi vill steg för steg visa hur långt vi har kommit. Det här är nutidsbilden, sa han.
Konkret talades det tidigare om att fem–sex tjänster måste bort, var står ni i den frågan idag?
– Jag kommer att återkomma kring det. Det är precis den delen vi ser över nu. Vad innebär det här organisatoriskt och ekonomiskt? Vi har inget mer att delge där idag men redan till nästa styrelsemöte förväntas jag ha gjort en utvärdering kring läget och där kan vi börja prata mer konkret. Det är ingen dramatik kring organisationen här och nu, men det är ett av flera fokusområden vi kommer att kolla på framåt.
Du känner dig trygg i var ni står och vart ni ska?
– Det tycker jag. Förutsättningarna blir tydligare och tydligare. Det kommer att krävas hårt arbete, absolut. Det är viktigt att vi prioriterar rätt framåt, konstaterade André Skagervik som också berättade för medlemmarna att alla projekt som är igång kommer att ses över.