"Han var karismatisk, jättetrevlig och socialt duktig"

Kommunen förlorar många miljoner i ett rasande tempo. Gamla vänner gynnas på ett planerat och systematiskt sätt – men brott kan inte styrkas. NT har tagit del av mejl som visar hur systemet manipuleras, och kan nu berätta om vad som hände bakom kulisserna på digitaliseringsavdelningen.

Vi söker den tidigare digitaliseringsdirektören Johan Högne för att få svar på våra frågor.

Vi söker den tidigare digitaliseringsdirektören Johan Högne för att få svar på våra frågor.

Foto: Christian Ströberg/Joakim Blomqvist/Karoline Montero Araya

Norrköping2023-02-08 19:30

Sveriges maktelit, näringsliv och media har samlats i Visby. Ett avlångt partytält hukar på en lummig innergård och klockan är strax efter lunch. Svarta stolar står i rader och längst fram, på en scen, tar en man med ett brett leende plats. Han ska berätta om ett nytt projekt i Norrköpings kommun. Almedalspubliken lyssnar intresserat. Digitala armband på barn, ja, det kanske kan vara något att satsa på. Det är den 1 juli 2019.

undefined
Digitala armband på barn. Johan Högne lanserar nyheten på en scen i Almedalen i Visby.

En dryg månad senare briserar nyheten i lokalmedia och orsakar en kritikerstorm – det blåser från alla håll, förskollärare protesterar kraftfullt, projektet JO-anmäls och utbildningskontoret försöker försvara det. Men det är lönlöst. Ytterligare ett par dagar senare får mannen från Almedalsscenen sluta sitt jobb. De digitala armbanden var början på slutet – för snart står det klart att den leende mannen gjort sig skyldig till långt mer än att ha initierat ett kraftigt ifrågasatt projekt.

Men vad var det egentligen som hände – hur kunde det gå så fel? Johan Högne, dåvarande chef för digitaliseringsavdelningen i Norrköping, ville ju utveckla kommunen. Ligga i framkant. Nu får han gå ut bakvägen, han lämnar ett tomrum och många frågor efter sig.

undefined
Johan Högne hade stora visioner för Norrköping som it-stad.

Vi backar till våren 2018. IT-avdelningen ska vid den här tiden moderniseras och Johan Högne anställs som kommunens första digitaliseringsdirektör. Med honom vid rodret ska Norrköping ta steget in i framtiden.

– Vi skulle bli norra Europas främsta teknikstad. Det är inga små ord, det är väldigt stort. Det sätter en vision om att även om vi inte kommer nå dit, så jobbar vi mot att ta oss nära. Det gjorde det kul för alla oss som var med på resan, säger Johan Elmar, teknikchef på digitaliseringsavdelningen.

undefined
Han var karismatisk. Teknikchefen Johan Elmar beskriver sin tidigare chef.

Flera personer som arbetar eller har arbetat på digitaliseringsavdelningen beskriver Johan Högne som en man som är bra på att entusiasmera.

– Han fick folk med sig. Han var karismatisk, jättetrevlig och socialt duktig. Det kändes som att man fick vara med i hans värld, att han bjöd in och man kände sig verkligen sedd i den här bubblan som man var i, säger Johan Elmar.

Den nye digitaliseringsdirektören förklarar för sin personal att de ska ta på sig spikskorna – nu är det dags att springa. Avdelningen ska öka takten, Johan Högne skapar en positiv och framåtskridande stämning.

En dag sitter teknikchefen Johan Elmar och arbetar vid sitt skrivbord. Den här dagen får han sällskap. En tekniker som har flugits in från Italien slår sig ner bredvid honom. Italienaren berättar att information inom kommunen ska flyttas till ett digitalt moln och att det är Microsofts moln som gäller.

– Jag svarar att det är jag som ansvarar för det och att det inte alls är bestämt att det ska bli så. Men det är ju kul att han är här. Och när han har flugit ända från Italien ska vi såklart lyssna på vad han har att säga, berättar Johan Elmar.

Det blir ett samtal om hur Norrköpings kommuns IT-miljö ser ut. Vad man kan tänka sig att flytta till ett digitalt moln och hur det ska kunna gå till. När italienaren förstår läget säger han: ”jag förstår inte varför jag är här. Jag tar inte i projekt som är under tre tusen servrar och ni har tio procent av det ungefär”.

– Jag förstod inte heller varför han var här. Det var ju roligt att han ville komma och för oss som jobbade var det spännande men det här är ett exempel på att det saknades en verklighetsförankring i Johan Högnes planer, säger Johan Elmar.

undefined
Han sprang ju bara med sina konsulter. Teknikchefen Johan Elmar beskriver tiden då Johan Högne var chef på digitaliseringsavdelningen.

Personalens entusiasm byts efter ett tag till besvikelse.

– Jag har fått kommentarer från personalen, som säger: ”jag satt där med spikskorna på och väntade på att börja springa. Men han sprang ju bara med sina konsulter”. Lite så var känslan, vi alla väntade på att snart få börja köra, säger Johan Elmar.

Inhyrda konsulter tar plats i allt högre utsträckning. Arbetet drivs i högt tempo – vilket kostar. Det kostar långt mer än vad avdelningen har resurser till.

Framför allt är det kostnaden för konsulter som skenar. 2017 anlitas konsulter till en kostnad av 5,7 miljoner kronor. Året efter då Johan Högne anställs, stiger kostnaden till 23 miljoner och under Johan Högnes andra år betalar kommunen 44,2 miljoner kronor för konsulttjänster.

undefined
Inhyrda konsulter tar plats i allt högre utsträckning på digitaliseringsavdelningen. Det kostar långt mer än vad avdelningen har resurser till.

Johan Högne har tillåtelse från sin chef, dåvarande kommundirektör Martin Andreae, att ta in konsulter. Men inte i den här omfattningen – och inte på det här sättet.

– Vi skulle göra en reell uppryckning av digitalisering inom kommunen och det skulle inte gå med ordinarie personal. Därför var vi överens om att anlita konsulter, det skulle han få göra – men det skulle upphandlas. Johan Högne upphandlade på ett sätt som inte var enligt regelverket, säger Martin Andreae.

Vi har pratar med flera personer inom kommunen med god insyn i vad som hände på digitaliseringsavdelningen som menar att Johan Högne kan ha varit en mullvad – en person på insidan i syfte att tjäna pengar åt Knowit – sin förra arbetsgivare.

undefined
Från första dagen på nya jobbet i kommunen har Johan Högne tät kontakt med en av Knowits högsta chefer.

Innan Johan Högne anställs i kommunen den 9 april 2018 arbetar han sedan 2011 på konsultbolaget Knowit. Det är ett börsnoterat företag med 4000 anställda i sex länder. Johan Högne var konsultchef och satt också med i styrelsen i fyra av Knowits bolag. Dessa styrelseposter får han lämna när han börjar arbeta i kommunen.

Mullvadsteorin handlar om att Johan Högne medvetet och systematiskt anlitar konsulter från Knowit.

Upplägget är sådant att kommunen inte anlitar konsulter direkt från Knowit, man går via andra bolag som kommunen har ramavtal med. På det sättet syns inte att många konsulter som kommer in har direkt koppling till Johan Högne.

Men i mailkonversationer ser vi att banden till de tidigare kollegorna är starka.

Från första dagen på nya jobbet i kommunen har Johan Högne tät kontakt med en av Knowits högsta chefer. De skriver mejl till varandra. Redan tre minuter över åtta första dagen på det nya jobbet får Johan Högne ett ”lycka till” från Knowitchefen. Deras kontakt är återkommande. Inför ett tal som Johan Högne ska hålla i Almedalen samma sommar tar han hjälp av Knowitchefen för att skriva talet. Brevet från Knowitchefen till Johan Högne inleds med:

Utkastet till Almedalstalet avslutas med:

En annan person på Knowit som Johan Högne tar hjälp av och senare anställer, erbjuds att få låna hans brygga under sommaren och uppmanas att komma förbi på en bit mat. I ett brev skriver Johan Högne:

Och i ett mejl till en tredje person beklagar han sig över att den fackliga organisationen inom kommunen har synpunkter på att han tillsätter konsulter på chefsposter i den kommunala organisationen:

När Johan Högne senare besöker Stockholm mejlar han elva personer på Knowit, ett brev märkt med rubriken ”Lunch”.

Det är såklart inget konstigt att vilja träffa gamla kollegor. Men flera av personerna som får mejlet har samtidigt en affärsmässig relation till Johan Högne. Flera av dem är, eller kommer att bli, inhyrda konsulter i Norrköpings kommun.

Vi måste stanna upp här och förklara varför det här är problematiskt, vad offentlig upphandling är och hur det bör gå till.

Inom den kommunala sektorn ska varor och tjänster upphandlas. Därför finns lagen om offentlig upphandling, LOU, som reglerar det. Syftet är att köp och avtal ska utsättas för konkurrens för att säkerställa att skattemedel används så kostnadseffektivt som möjligt. Om en chef bestämmer sig för att kringgå upphandling, för att man vill ha en viss leverantör, är det inte säkert att kommunen får bästa vara till bästa pris och kvalitét. Vid gynnande av en viss leverantör riskerar andra leverantörer att lida skada genom att de inte får samma möjlighet att tävla om ett kontrakt på samma villkor som den leverantör som otillbörligen gynnats.

Så om digitaliseringsavdelningen behöver ta in IT-konsulter ska det läggas en beställning hos kommunens upphandling- och inköpsenhet, som kontaktar de leverantörer som kommunen har ramavtal med.

Johan Högnes mailkorrespondens visar i stället att han har mycket kontakt direkt med sina tidigare kollegor på Knowit. Nästan inget med upphandling- och inköpsenheten, enligt en utredning som kommunen gör. I mejl diskuteras vilka konsulter som Johan Högne vill ha i Norrköping.

I en mejltråd ser vi att Johan Högne är beredd att gå långt för att få in konsulter från Knowit. En av hans gamla kollegor, som blivit ombedd att skicka sitt CV till kommunens upphandlingsjurist, konstaterar att hon inte har tillräckliga kvalifikationer för det kommande uppdraget. Hon uppfyller inte kraven och skriver till Johan Högne:

Johan Högne svarar att han är väldigt pragmatisk och att hon uppfyller även den sista punkten om hon ”pitchar dom rätt”.

Följden blir att konsulten anlitas av Norrköpings kommun, trots att hon själv anser att hon saknar rätt kvalifikationer.

Johan Högne förstår att de personliga relationerna mellan honom och många av konsulterna från Knowit kan uppfattas som problematiska. I ett mejl uppmanar han därmed sina tidigare kollegor att hålla låg profil.

Björn Andrén är upphandlings- och inköpschef på Norrköpings kommun. Han är en av dem som utreder när det uppdagas att allt inte står rätt till på digitaliseringsavdelningen.

undefined
Kanslichef Pär Höglund, upphandlingsstrateg Björn Andrén och kommundirektör Martin Andreae arbetade med att reda ut turerna efter Johan Högnes tid som chef på digitaliseringsavdelningen.

– Vi kunde se att de systematiskt manipulerat systemet genom att i vissa fall till och med i förfrågan ange vilken konsult de önskade, berättar han.

– Vi lyckades dokumentera skriftligt att de gjort så här. Avseende konsultavropen (köp av konsulter, reds anm) som gjordes muntligt var det däremot svårare att leda i bevis att de manipulerats. I det här fallet var det omfattningen som väckte misstanke och när det fanns mejl och skriftliga dokument som skickades mellan parterna, så det var ingen diskussion.

undefined
Vi söker den tidigare digitaliseringsdirektören Johan Högne för att få svar på våra frågor.

Vi vill prata med Johan Högne för att han ska kunna ge sin bild av tiden vid digitaliseringsavdelningen. Vi vill ställa frågor om varför han tog in så många konsulter från sin förra arbetsgivare, varför han inte följde upphandlingsreglerna och varför han drev avdelningen mot ett kraftigt underskott. Johan Högne arbetar idag på ett annat konsultföretag. Vi börjar söka honom.

*

Bakom en tung trädörr på tredje våningen i Rådhuset finns politikerna som styr Norrköping. I slutet av en korridor har kommunstyrelsens dåvarande ordförande, Lars Stjernkvist, sitt kontor. Den här dagen, i maj 2018, är digitaliseringsdirektören Johan Högne kallad till ett möte.

undefined
I rådhuset i Norrköping undertecknas dokument som ger Johan Högne pengar till projekten.

Framför honom ligger ett papper som Johan Högne vill ha en underskrift på. Signaturen ska ge honom 10,9 miljoner kronor att disponera till konsulter.

– Jag hade bjudit in Johan Högne för att han skulle förklara vad han behövde pengarna till. Han förklarade att det låg inom den planerade verksamheten och att det var bråttom att skriva på avtalet för att vi skulle kunna få ett lägre pris. Det lät rimligt, säger Lars Stjernkvist.

Han skriver dit sitt namn. Det ska komma fler. Totalt undertecknar Lars Stjernkvist åtta liknande beslut, det sammanlagda värdet är 180 miljoner kronor, visar en oberoende utredning av revisionsföretaget KPMG. Utredningen görs när problemen på digitaliseringsavdelningen uppdagas.

undefined
Kritiserats. Lars Stjernkvist har fått mycket kritik i media och i en oberoende granskningen för att han skrev under beslut som gav Johan Högne pengar till projekt - utan att diskutera med politiker i kommunstyrelsen.

Lars Stjernkvist har fått mycket kritik för sitt agerande, både i media och i den oberoende granskningen. Som ordförande för kommunstyrelsen får han fatta beslut om ärendena är av brådskande natur, enligt kommunallagen. Men flera av Johan Högnes ärenden var inte brådskande och hade kunnat fattas av hela kommunstyrelsen.

Varför skrev du under?

– Jag har grubblat mycket på det. I en så stor verksamhet är det många beslut som tas, men absolut är det rätt… finns det tid ska de besluten tas i kommunstyrelsen. Det här kunde man definitivt ha tagit dit. Men även om det tagits upp där så är det ju inte säkert att man hade fattat ett annat beslut.

Nej, men då hade fler personer tagit ställning.

– Så är det. Men det som talar emot är att under mina fjorton år så ställdes inga frågor om ordförandebesluten. Som ärendena presenterades för mig så var det att de var inom budget. Om någon kommit och sagt att man vill ha ett snabbt beslut på något som ligger utanför budget, då ringer alla varningsklockor. Nu var det inte så.

Var du naiv?

– När jag ser underlaget inser jag att jag hade ett ansvar. Utan tvekan. Jag hade det yttersta ansvaret. Men inte ens med mina mest självkritiska ögon kan jag se att det där borde jag ha begripit. Varken jag eller andra som granskade hans underlag såg att det var något konstigt förrän vi förstod att han konsekvent anlitade konsulter från samma bolag.

– Därför tycker jag fortfarande att om det finns en möjlighet att pröva det rättsligt så vore det bra. Det var inte slarv, det var inte aningslöshet. Enligt min bedömning var det medvetet, säger Lars Stjernkvist.

*

En dag i augusti 2019 brister bubblan. Det är de röda siffrorna i ekonomin som till slut avslöjar att allt inte står rätt till på digitaliseringsavdelningen. Så småningom upptäcks också kopplingen mellan Johan Högne och konsulterna.

Johan Högne kallas till möte. Närvarande är dåvarande personalchefen samt tidigare kommundirektör Martin Andreae.

undefined
"Det är uppenbart att han gynnade sin före detta arbetsgivare", säger den tidigare kommundirektören Martin Andreae.

– Vi anförde mot honom att det trotsade all sannolikhet att alla konsulter från Knowit berodde på en slump. Men han erkände aldrig att han gynnat Knowit. Han menade att det berodde på slump och att Knowit var skickliga, säger Martin Andreae.

Var det ett långt samtal?

– Ja, det var det. Det var ett allvarligt samtalsämne och jag vill minnas att det var långt.

Försökte han förklara sig?

– För vår del hade vi nått vägs ände i samarbetet och han konstaterade att det inte fanns något förtroende för honom och då valde han att lämna. Så vi kunde konstatera att vi var överens.

Tror du att han var en mullvad?

– Det är uppenbart att han gynnade sin före detta arbetsgivare. Men om han fick en kickback (tjänade på det, reds anm) eller om han bara ville vara nyttig för dem – det vet jag inte. Vi försökte att ta reda på det men lyckades inte, säger Martin Andreae.

Innan Johan Högne lämnar mötet den 12 augusti signerar han sin egen uppsägning.

En månad senare polisanmäls Johan Högne misstänkt för brottet trolöshet mot huvudman. Målsägande – den som utsatts – är Norrköpings kommun. I polisanmälan står:
 
”Den misstänkte har under angiven tid vid ett flertal tillfällen missbrukat sin förtroendeställning genom att överträda sina befogenheter enligt kommunens delegationsordning, interna riktlinjer samt bestämmelser enligt Lag om offentlig upphandling, LOU. Missbruket av förtroendeställningen har inneburit skada eller beaktansvärd risk för förluster inom kommunen med minst 30 000 000 kr.”

Klockan är 10.33 när anmälan är gjord, solen letar sig in genom polishusets fönster och utredningen startar.

undefined
Kommunens säkerhetsdirektör Richard Tjernström var med om att lämna över ett omfattande material till polisen.

Kommunen lämnar över ett omfattande material till polisen där säkerhetsavdelningen bland annat gått igenom alla mejl som skickats mellan Johan Högne och konsulterna. Kommunens säkerhetsdirektör Richard Tjernström, tidigare själv polis, bedömer förutsättningarna som goda för att utredningen ska leda till åtal och dom mot Johan Högne.

Men två och ett halvt år senare är polisutredningen nedlagd och ingen är åtalad.
Hur kunde det bli så när kommunen ansåg att de har bevis för att Johan Högne har skadat kommunen? I stället blir det ett ärende som skickas runt mellan olika myndigheter.

undefined
Torsten Angervåg, chefsåklagare i Norrköping.

Torsten Angervåg är chefsåklagare i Norrköping.

– Jag tycker kommunen hade gjort ett väldigt professionellt arbete som de presenterade för oss, säger han.

Han kontaktar Riksenheten mot korruption, en specialavdelning inom Åklagarmyndigheten.

– Jag tycker att ärendet kanske i första hand skulle utretts som misstänkt korruptionsbrott, säger Torsten Angervåg.

Men riksenheten gör bedömningen att fallet i stället ska utredas av åklagare i Norrköping och skickar tillbaka ärendet. Två poliser som arbetar deltid får uppdraget att utreda.

Kommunen anmäler sig själv till Konkurrensverket för att ha brutit mot Lagen om offentlig upphandling, LOU, och hoppas att Konkurrensverket ska fatta beslut om att Norrköping ska betala en så kallad upphandlingsskadeavgift. Det är en slags bot som betalas till staten. Det blir då ett mått på den skada som Johan Högne orsakat kommunen när han rundade lagstiftningen.

Men det är bråttom. Möjligheten för konkurrensverket att ansöka om upphandlingsskadeavgift preskriberas ett år efter att aktuellt avtal ingåtts. Och tiden går.

När NT går igenom polisens förundersökningsmaterial ser vi att väldigt lite händer i utredningen. Polisen tar emot och samtalar med kommunen om deras internutredning, sammanställer tidningsartiklar som bland annat varit publicerade i NT och upprättar ett register.

Det hålls inga förhör med några personer, inte ens upplysningsvis, och ingen person delges misstanke om brott.

Polisen kontrollerar inte heller om Johan Högne tar emot några pengar eller på annat sätt tjänar något på att Knowit får in ett stort antal konsulter i Norrköpings kommun.

– Vi kom inte så långt att någon blev delgiven misstanke om brott och utan konkreta brottsmisstankar kan vi inte titta på någons konto, säger Torsten Angervåg, chefsåklagare.

undefined
Konkurrensverkets utredning faller för preskriptionstiden.

I december 2020 kommer besked från Konkurrensverket om att det inte blir några sanktioner mot Norrköpings kommun. Konkurrensverkets utredning faller för preskriptionstiden och möjligheten att utdöma en upphandlingsskadeavgift är borta. Det blir i stället ett beslut där man påtalar brister i kommunens hantering.

Sedan passerar ytterligare 15 månader. I slutet av mars 2022 fattar åklagaren som har hand om fallet beslut om att lägga ned förundersökningen mot Johan Högne:

”För den händelse Konkurrensverket hade ålagt Norrköpings kommun en upphandlingsskadeavgift så hade detta inneburit en kostnad och därmed också en konkret skada för Norrköpings kommun. Så är emellertid inte fallet. Den eventuella skada som Norrköpings kommun i övrigt kan anses ha åsamkats är mycket svår att uppskatta.”

undefined
Åklagare har svårt att uppskatta den eventuella skada som Johan Högne orsakade kommunen.

Torsten Angervåg som leder arbetet på Åklagarkammaren menar att Konkurrensverkets långsamma handläggning är orsaken till varför hans åklagare inte väckte åtal.

– Problemet var att Konkurrensverket inte mäktade med att handlägga ärendet inom den förhållandevis snäva tidsfrist som de har på sig för att kunna ålägga en upphandlingsskadeavgift. Om de hade gjort det hade det blivit en ganska lätt sak att direkt visa på en skada omvandlad i exakt antal miljoner kronor. Nu tappade vi den möjligheten.

Så om Konkurrensverket hade varit snabbare, då hade det blivit åtal?

– Ja, det hade det, säger Torsten Angervåg.

undefined
Therése Westermark, chef för enheten för upphandlingstillsyn.

Men Therése Westermark, chef för Upphandlingstillsyn på Konkurrensverket håller inte med om att myndigheten jobbat långsamt:

– Att åklagaren säger att det beror på att Konkurrensverket var sena förstår jag inte riktigt. Ett brott och vilken skada den här anställde har begått kan man ju utreda oberoende av vad Konkurrensverket kommer fram till. Jag har väldigt svårt att se den kopplingen om jag ska vara ärlig.

Richard Tjernström, kommunens säkerhetsdirektör, är förvånad över att det inte blev ett åtal mot Johan Högne:

– Det förvånade oss för vi hade fått uppfattningen att det fanns goda förutsättningar att driva en utredning. Vi begärde en kopia av förundersökningen och kunde inte se att polisen hade tillfört några uppgifter utöver materialet som vi hade överlämnat. Det var en innehållsförteckning som hade tillförts. Vi trodde att man skulle göra några egna utredningsåtgärder, säger han.

undefined
Förvånad över att polisen inte gjorde mer. Richard Tjernström, kommunens säkerhetschef, anser att det fanns goda möjligheter att driva ett mål mot Johan Högne.

Chefsåklagare Torsten Angervåg säger att möjligheten finns för att fallet med Johan Högne kan tas upp igen:

– Kommunen kan begära överprövning av åklagarens beslut. Teoretiskt sett är det ingen tidsfrist på att begära överprövning så länge som ett brott inte är preskriberat, säger han.

*

Vi söker Johan Högne upprepade gånger under arbetet med det här reportaget för att han ska få ge sin version. Vid ett tillfälle svarar han men när han hör att det är en reporter från Norrköpings Tidningar i andra änden lägger han på luren. Vi skriver även mejl och redovisar vilka frågor vi vill ha svar på, utan återkoppling. Ett försök återstår – att söka honom hemma.

Men det finns ytterligare en part som vi vill höra – vad säger Knowit om det som hände? I materialet identifierar vi fyra personer som vi vill prata med. Tre av dem arbetar i Norrköpings kommun vid den här tiden och den fjärde är en hög chef på Knowit som Johan Högne har mycket kontakt med.

En av de fyra svarar när vi ringer men hon hänvisar till kommunikationsavdelningen på Knowit. De andra får vi inte tag på. Ett par dagar senare ringer Christina Johansson, kommunikationschef. Hon har då varit i kontakt med flera av dem vi sökt och ber oss att mejla våra frågor.

Vi undrar bland annat varför så många konsulter från Knowit anlitas när Johan Högne är digitaliseringsdirektör och varför en chef hos dem diskuterar med Johan Högne om vilka konsulter som ska anlitas. Vi får svar via mejl:

Vi kan inte leda i bevis att Johan Högne skulle ha varit en insider, en mullvad, som flera inom Norrköpings kommun anser. Vi ställer frågan till Knowit och frågar också om blotta misstanken kan skada företagets varumärke. Dessa frågor får inget svar.

*

Under ett och ett halvt år är Johan Högne digitaliseringsdirektör i Norrköpings kommun. Från första dagen sätter han upp ett högt tempo och ekonomin på avdelningen blir allt annat än god. Han initierar projekt som verksamheterna, till exempel skolan eller vård och omsorg, ska betala. Men hans idéer sakar finansiell förankring.

Mycket pengar passerar genom Digitaliseringsavdelningen och till de projekt som dras i gång. Avdelningen är på väg mot ett underskott på runt 60 miljoner kronor. Genom att avsluta kontrakt och försöka rädda så mycket pengar som möjligt får kommunen ner underskottet till drygt 30 miljoner kronor.

Vi kan se att en stor del av underskottet beror på kostnader för konsulter från Johan Högnes tidigare arbetsgivare. Vi kan också se i mejlkonversationer att det gjorts försök att dölja för kommunledningen att ekonomin är dålig.

Källor vi har talat med som är insatta i hur det gick till på digitaliseringsavdelningen frågar sig om alla konsulter verkligen behövdes – om det fanns uppdrag till alla. De menar att det är lätt att tro att syftet i första hand var att gynna Knowit, i andra hand att värna vad som var bäst för kommunen.

Johan Höge polisanmäldes men ifjol lades utredningen ned eftersom åklagaren ansåg att det inte gick att bedöma vilken skada kommunen drabbats av. Det är dock möjligt att ta upp ärendet igen om kommunen vill det.

undefined
NT:s reportrar söker Johan Högne.

En stor fråga återstår – om Johan Högne själv gjorde en vinst på att Knowit tjänade mycket pengar. Det är en fråga för polisen och åklagaren – men de har inte begärt ut några kontoutdrag eller på annat sätt kontrollerat det.

Johan Högne har inte tidigare ställt upp på någon intervju för att ge sin version. Nu vi gör ett sista försök att få svar. Vi knackar på dörren till hans hus. Den som öppnar säger att Johan inte är hemma.

undefined
Knackar på. Vi försöker få svar av Johan Högne.

Ett par timmar senare skriver Johan Högne ett mejl till Norrköpings Tidningars ansvarige utgivare:

-- Jag förstår att ni vill prata med mig men jag har inte för avsikt att samtala med er om ärendet som nu är 3 1⁄2 år gammalt.

Frågan till Johan Högne – om varför han gjorde som han gjorde förblir obesvarad.

Så jobbar vi med nyheter  Läs mer här!